外籍工作人员
外包给其他国家是一个伟大的创意如果你能得到高质量劳动力不到它的费用在大陆。 然而，在大多数情况下，中小型企业成为极为不满很快当他们意识到，你得到你所支付。 那么怎样一个企业节省成本的同时保持质量高呢？
的方法之一就是聘请海外直接从设在社区中最大型中心，遍布世界各地。 无论是雅典，布达佩斯，摩洛哥或新德里，有很多高技能和企业培养的外籍居住在国外。 一些最大的人口是外国人来自美国，加拿大，英国，澳大利亚和新西兰。 如果你是一个商业头脑，您就可以轻松的网络连接，并与这些移居海外。
外籍总是寻找机会
应当知道，许多移居海外经常访问一个新的城市或国家的学校，最终因下榻的朋友和他们的配偶满足或文化的机会，不具备美国本土。 虽然许多外籍具有优良的全权证书和西方的职业道德，唯一缺少的是通常的机会。 这是企业寻求外包项目能够真正受益。 许多企业可以租用高质量的，受过良好教育的外籍一半左右的成本在美国。 请记住，你不会每天2美元的劳动力，但您将节省大量的金钱，仍然保持极高的质量水平。 今天的因特网工具和通讯设备，这是比以往更加轻松地沟通和协作，即使你是对的另一边的世界。
如何连接与外籍
你可能会认为移居海外是刺耳的个人主义者不断的道路上旅行地点。 虽然这可能是真实一些，许多迅速安顿下来的本身芦荟几年的时间，并成为一部分外国人社区。 事实上，在任何中旬到大型中心在世界各地，你可以很容易地找到移居海外。 外籍人士社区可以很容易达成的海外网站，英文报纸，特别海外业务交易会，外国大学和通过当地的美国，加拿大或英国大使馆。
什么期望从海外
在大多数情况下预期外国人劳动力模仿的劳动力资源在任何大型或中型城市，除规模较小。 的确，许多移居海外的企业性质，但通常情况下这种情况下生效。 应该指出的是，许多企业认为，这创业的态度是明确的优势更容易为企业减少的数量结构，他们需要海外。
关于成本，大多数外籍工作有一个良好的工资与所在国的收入。 这意味着，如上面所说，虽然他们不会工作的污垢廉价工资硫，任何工资是受人尊敬的生活费用在东道国通常会超过欢迎。 举例来说，许多企业可以预期30 ％至70 ％从托塔升的劳动力成本（考虑到大多数企业在美国的雇员补偿不仅在工资，而且还医疗福利，退休金等） 。 例如，企业支付45K每年在美国的会计专业，可以很容易地找到质量，技术熟练的劳动力约少40 ％ （ 28K每年） 。
文章对外籍人员编制
在过去10年来，多国公司的方式处理他们的外籍工作人员出现了相当大的转变。 不仅在条件报酬，而且在管理方式选择。 当然，跨国公司再也不能被随意对关键的管理规划。 规划必须符合公司的总体业务计划，并指定什么作用的管理规划，招聘，补偿专家，行和工作人员将发挥管理人员的过程中，选择员工向国外。 的作用，每个发挥这些部门间的联系，所以个人必须共同努力，并意识到的战略要求的业务计划。 HR专业人士还必须更果断的选择过程和实现的重要作用的全球经济增长的公司。
从腓尼基人的东印度公司到今天的整合，跨国公司，派遣雇员的工作在另一个国家（一个“全球转让”在人力资源方面）已进行相当大的成本，同时开放的潜力还没有更多的资金回报率的雇主。 然而，公司正在考虑增加外籍位置，在自己的国家（港） ，或在海外东道国的风险pennywise和英镑愚蠢的决定，除非他们能够权衡对认为成本实际成本。
知觉成本很容易地被识别，因此，收到的最关键的注意。 房地产成本的总和所有直接和间接费用与转让。 除了这种挑战是目前的状况，许多企业财务制度，这是不是为了跟踪搬迁或转让的管理成本数据。 搬迁跨越许多领域，包括旅行，运输，人力资源和薪金。
随着税收均衡，住房津贴，生活费用的调整和其他好处，典型的外籍补偿方案是2至3倍的母国基薪。 例如，一名外籍与$ 100000年薪将耗资$雇主每年200000-300000 。
短期转让费用较低，特别是当他们避免税收门槛，所以最近的趋势是更多的短期任务和长期出差。 储蓄钟摆将摆的其他方式，但是，如果外籍雇员没有得到足够的时间来完成其任务的具体业务目标，即成为一个立场“旋转台”缺乏连续性或经营的势头。
此外，如果这些企业的新全球野心历来将其在国内的雇员）使用几个部门分散搬迁，他们可能面临严重的财政和管理风险，除非它们改装或再教育的组织结构，跨国家的转让。
PowerPoint简报信息资源的国际项目。
无论是长期或短期的任务，或延长商务旅行，罗宾帕斯科报告说，外籍管理人员想要更多的援助，他们的雇主在平衡家庭和办公室。
外籍工作人员协会
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培训课程外籍工作人员
澳大利亚国立大学的课程转移酶3025 ：国际人力资源管理。
本课程提供了一个了解的作用，人力资源管理（ HRM ）在国际背景。 该课程分为三个研究领域：国际人力资源管理，战略和人力资源管理职能的国际背景，和比较国际背景。 具体议题包括经济全球化，工作和劳动管理;战略人力资源管理问题的国际背景;有关的问题所在，家庭和第三国国民;招聘，选拔，培训，发展和赔偿的国际背景下，外地和遣返。 研究人力资源的范围内选定的国家也包括在内。